抓住機遇、迎難而上 ---2019年上半年經營活動總結與下半年經營管理工作會議成功召開

瀏覽次數: 日期:2019/8/6 16:50:01

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7月28日,集團2019年上半年經營活動總結與下半年經營管理工作會議在北京京瑞溫泉酒店召開,總結回顧2019年上半年經營情況,分析經營中存在的問題、經營形勢、政策環境,統一思想、理清思路,部署下半年工作,確保全面完成全年經營目標。

集團董事長程里全出席會議并發言,集團副董事長、行政總裁曾之俊作了《2019年上半年度集團管理工作總結及下半年工作安排》報告;集團副總裁、財務總監曹曉萍作了《2019年上半年度集團經營活動匯報》報告,集團副總裁顏炳利主持會議,集團領導,部門副總經理(含二級部門總經理)以上員工、運維及EPC項目經理、各分子公司總經理共計八十人參會。

2019年上半年是全球經濟的冬天,世界經濟發展進入低谷周期,中美貿易戰帶來負面影響,中國經濟持續深度調整,國內外需求萎縮,資本市場持續走低,實體經濟面臨資金短缺和經營虧損的困境;集團按照年初部署,審時度勢,積極應對,取得了一定的發展,保持了生產經營平穩運行,超額完成上半年利潤目標,運營能力持續增強、項目進度可控,節能降耗.成本控制成效顯著,資金充裕,資產優良,鋼鐵領域和海外市場斬獲新訂單、鋼鐵運維項目實現零突破;完成山西潞寶工業園區污水處理中心資產收購,綜合實力進一步增強,為集團持續發展奠定堅實基礎。

2019年下半年,集團遵循“以結果為導向”、“責任到人”的管理理念,推進“外延式”和“內生式”發展,打造綜合性環保產業集團。圍繞下半年經營目標:一抓住機遇,加大國內外市場開拓力度,新業務要實現零突破。二EPC項目繼續推行雙經理負責制、以交付為考核,控成本、抓回款、盯交付。三運維業務降成本、催回款、抓管理。四特許經營業務優化資源配置、抓好技術改造、促進節能降耗。五技術研發要緊跟市場腳步,適應新業務發展,要有預見、有策劃,有執行。六繼續實行“口袋”管理、獨立核算、內部結算、完善制度建設,強化制度執行。

集團董事長程里全在作總結發言中指出,通過上半年的運營,我們取得了一些成績,但要清醒地認識到外部環境變化給企業經營帶來巨大壓力,集團未來生存和發展,要居安思維,深謀遠慮,適當控制擴張腳步,不激進、不冒進,一步一個腳印,穩扎穩打,開源節流、細化管理、精耕細作、挖潛增效,夯實基礎,確保集團經營健康穩健持續發展。

為提升項目整體管理水平,集團組織了分板塊討論會(工程管理中心+國際事業部、特許經營中心+運維業務中心),對照年度經營目標和節點計劃,剖析問題,查找不足,客觀分析原因,深入展開研討,交流經驗,總結教訓,制定切實有效的方針措施,確保各業務板塊年度經營目標的實現。集團副董事長、行政總裁曾之俊要求,各業務板塊負責人一定要履行好責任、做好表率、實現承諾,帶領團隊積極行動起來,認真執行集團經營策略,扎扎實實完成年度經營目標和任務,為集團的發展做出貢獻。

困難,是挑戰,也是機遇,是重生的機會;困難就是礁石,海浪敢于進擊就能激起美麗的浪花;困難本身就是一種考驗,是通往成功路上的絆腳石,誰跨越了它,誰就有可能取得成功,全體員工要群策群力,迎接挑戰,克服困難,共呼吸,同拼搏,一起迎接博奇新的輝煌。

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